光子晶体科技有限公司核心价值观
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2021-06-11 06:48:45 -
光子晶体科技
第一工作法则: 个人在公司的价值靠解决问题来体现
公司每个人，无论是做技术研发设计，开拓市场销售产品，都会碰到许许多多的问题。有问题是正常的，解决问题才能够体现我们的价值。迅速果断的解决公司发展中遇到的大小问题，是公司对每一个员工的要求，也是每一个员工对公司的回报。解决问题内在的逻辑方法。无论市场端还是技术端都要执行。遵循这些重要的原则，流程，我们就能够迅速的解决在项目推进中的问题，促进公司的快速发展。
解决问题的流程:
第一，清楚问题。用很短的几句话把问题描述清楚。这样既整理了自己的思路，又便于你和同事讨论。需要的话把问题写出来。说不清楚的问题就不是问题。即使是问题，说不清楚也不可能解决。在公司，无论技术端，无论市场端讨论的所有的问题都应该是明确。不明确的问题要明确化以后，才能够提到公司日程。
第二，确认问题。产品和技术端要重新做实验，以相同的条件把问题重复出来。重复不出来的问题，无厘头的问题，根本想都不要想。市场端要和同事讨论和客户讨论，从多个角度确认问题，不要限制在自己的思路里。要密切关注市场的反馈，从市场端拿到数据。和市场客户说话。
第三，分析问题，列出行动案。在确认问题之后。自己个人，或者小组，或者和全公司的同事，坐下来仔细分析问题。多用纸笔，白板，计算机等形象形式。讨论有了结果之后，要列出行动点， 责成到实施人。
在讨论过程中分析问题，讨论过程中要遵循以下几个原则。
1，专注原则。在项目部执行过程中，可能有多个问题需要齐头并进。但是在项目的复盘阶段，一般只存在一个主要问题，同时存在两个基本相同重要的问题的可能性几乎为0。解决问题时，重心要专注，一次只解决一个最重要的问题。即使有存在差不多重要的问题，也要分开来一次，解决一个。
2， 明确原则。在公司的所有的讨论过程中，问题要明确，出发点要明确，用词术语要明确，公司内讨论切忌打马虎眼。切忌，嘴里面说的是问题一，心里面想的实际上是问题二，脑子里面实际上是害怕的是问题三。
3，非辩论原则。公司内部的所有的讨论都是为了解决问题，都是就事论事，切忌把讨论变成双方的一种辩论。辩论出谁对谁错，如果没有助于解决题，也都是浪费时间。分析问题的出发点要从数据，逻辑出发。切忌预设观点，为了证明自己的观点而选择性的采用数据。
4，非解释原则。碰到问题时，不要做解释，任何解释都是借口，都无助于问题的解决。对公司有意义的，也是每个人的上级所关心的，是如何解决问题，如何杜绝问题再次发生。所以要分析问题，提出行动案。解决问题而不是解释问题！
在日常工作中，大家要牢记这些原则。这些原则可以增进同事之间的交流，提升公司的效率。
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